策劃事件營銷的七大攻略

　　一、借力打力：公益宣傳進行消費者教育

　　在保健品業(yè)界策劃水平堪稱一流的養(yǎng)生堂公司抓住這一契機，于非典期間率先向國家衛(wèi)生部捐贈價值500萬元具有提高免疫力的新產(chǎn)品——成人維生素；同時向一些隔離區(qū)的醫(yī)護人員大批量贈送其利潤貢獻產(chǎn)品——龜鱉丸。在電視、報紙等媒體每次的廣告宣傳中，養(yǎng)生堂都緊扣這張公益牌，爭取社會各方面的支持和信任，在全國上下的媒體進行消費者教育和消費觀念引導后，短短幾天之內(nèi)，其提高免疫力的產(chǎn)品龜鱉丸產(chǎn)品在杭州就已賣斷貨，其新產(chǎn)品成人維生素也取得較大的市場份額，同時，也真正拉開了國內(nèi)維生素市場大戰(zhàn)的序幕。經(jīng)過這一次事件以后，國內(nèi)消費者日常保健意識將會逐漸增強，健康習慣也會慢慢養(yǎng)成，尤其是對維生素c的認識會加強，為進入維生素市場的一些企業(yè)無疑節(jié)省了一大筆廣告費用。目前該公司正憑借東風進行其新產(chǎn)品的大力推廣。

　　素有“國藥傳人”美譽的正大青春寶藥業(yè)集團總裁馮根生向杭州市第六人民醫(yī)院捐贈其青春寶片和雙寶素產(chǎn)品，用于臨危受命的醫(yī)護人員提高免疫力，憑借其一直以來就存在的良好口碑傳播，青春寶短期內(nèi)銷量大增。

　　一直熱衷于公益事業(yè)的紅桃k集團向湖北省衛(wèi)生廳捐贈112萬元、向浙江省疾控中心捐贈價值28萬元的提高人體免疫力的拳頭產(chǎn)品——紅桃k生血劑。在得到多家媒體的關注后，又及時對自己的營銷策略進行調(diào)整。由于市場反應和執(zhí)行到位，很快得到了市場回應。

　　非常時期必然會產(chǎn)生非�，F(xiàn)象。世界第六大制藥公司羅氏公然散布“非典”是由禽流感引起的虛假信息，借此大力推廣其治禽流感的“達菲”產(chǎn)品，引起消費者和社會的極大反感。為開展危機公關，該公司請來多家媒體助陣進行公開道歉，并不惜撤換中國區(qū)總裁，最終才挽回了部分損失，重樹企業(yè)形象。

　　策略要點：1.獲得政府及媒體的免費教育和引導；2.取得消費者的信任和獲得權威感，搶占非常時期的消費者心理占位；3.重塑醫(yī)藥保健品行業(yè)的商業(yè)信譽和倫理道德。

　　二、功效延伸：打擦邊球緊抓金稻草

　　競爭在激烈地推進，幾乎每個醫(yī)藥保健品企業(yè)都在尋找和運用著與“非典”相關的內(nèi)容，挖掘產(chǎn)品能夠“提高免疫力，遠離疾病”的訴求點。

　　定位于專業(yè)兒童補血市場的康恩貝集團的貝貝血寶產(chǎn)品提出“提高免疫，加固孩子的健康防線，是我們共同的責任”宣傳口號；作為國內(nèi)女性補血市場第二陣營的產(chǎn)品朵朵紅就打出“鑄造女人免疫和健康防線”的訴求點；以抗衰老為主訴求的北京蜂王漿發(fā)布了“關愛生命，從提高免疫力做起”的倡議和平面廣告……一時間，仿佛這個世界上的所有保健品都是提高免疫力的。

　　腦白金的黃金搭檔也借這次機會進一步強化維生素概念，進行提高免疫力的廣告宣傳，同時在策略上一反常態(tài)，突出產(chǎn)品性價比的價格優(yōu)惠，并希望和一般保健品拉開距離。

　　很多食品飲料企業(yè)也在進行著有關“健康”宣傳，娃哈哈繼續(xù)演繹非常時期的“非常營銷”：提出多喝和補充其維c含片，捍衛(wèi)健康；其娃哈哈有機綠茶倡導構筑健康的綠色防線的口號等。

　　在這種訴求非常泛化和運作手法極度同質(zhì)化的情況下，廣告效果將比的是速度、是效率，誰能夠最先抓住消費者的眼球，第一時間搶占消費者心理占位，并形成較為流暢的供應鏈體系，誰將會在這場充滿商機的戰(zhàn)役中成為最大的贏家。而同時，在這種危機關頭，考驗的也將是企業(yè)的社會良知和商業(yè)道德，誠信將是這場事件營銷之戰(zhàn)能否勝利的一個關鍵性因素。

　　策略要點：1.借助高頻率的訴求提及，提升短期內(nèi)銷量；2.對新產(chǎn)品的推廣創(chuàng)造巨大的市場空間和現(xiàn)實需求。

　　三、欲擒故縱：步步為營讓市場產(chǎn)生饑俄感

　　一個不容忽視的案例就是廣東康人公司的板藍根只用了一個星期的時間，就完成了兩個季度銷量的營銷神話。從表面上看，是非典事件成就了這個產(chǎn)品營銷成功的必然，但我們研究其整個過程來看，卻是一次非常周密、巧妙而嚴謹?shù)牟季�，是結(jié)合了公關策略、團隊組合策略、強勢切入市場策略、引而不發(fā)策略、口碑傳播策略、產(chǎn)品差異策略、平抑價格策略、渠道控制策略、將帥同欲的激勵策略等形成的能量釋放，堪稱“事件營銷”的典范之作。

　　按照經(jīng)濟學的供需理論，板藍根出現(xiàn)需求旺盛和供應短缺是必然的結(jié)果，在買方市場和微利時代，這無疑是一次難得的商機，一般情況下，由于利益的驅(qū)動，將會形成“供不應求―價格上漲―大量生產(chǎn)―庫存積壓”的趨勢。由于廠家和政府共同進行了調(diào)控，使產(chǎn)品既能保證供應又不形成積壓，形成市場的良性流通局面。

　　策略要點： 1.維持市場的緊張和壓力，既而形成市場的饑餓感覺；2.整合營銷團隊（包括政府）的力量，全方位開啟市場潛能。

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