電子商務(wù)是短跑還是長(zhǎng)跑？

發(fā)布時(shí)間: 2012/8/6 16:04:44

相對(duì)于西方國(guó)家一些電子商務(wù)的發(fā)源地而言，中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展雖然起步晚，發(fā)展勢(shì)頭卻更為迅猛，但由于受到深層次的消費(fèi)者習(xí)慣和商業(yè)環(huán)境的影響，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)始終問(wèn)題重重，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展十分困難。

城頭變換大王旗，經(jīng)歷了這幾年的高速發(fā)展之后，領(lǐng)軍的電子商務(wù)企業(yè)也不斷發(fā)生變化，主要的企業(yè)之間交叉換位明顯，但進(jìn)入2012年還是發(fā)生了一些有共性的變化。

一是主要的幾家企業(yè)都開(kāi)始練內(nèi)功，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了不約而同的重組，從品類(lèi)到管理架構(gòu)都做出了深刻調(diào)整，這應(yīng)該是的，電子商務(wù)企業(yè)從外練筋骨皮，到了內(nèi)練一口氣的階段了，否則會(huì)倒地不起。

二是傳統(tǒng)的渠道商和制造商都表現(xiàn)出堅(jiān)決的電子商務(wù)決心，更多的資源投入到線上，這樣導(dǎo)致傳統(tǒng)的純粹的電子商務(wù)企業(yè)面臨被空心化的危險(xiǎn)。在如今的世界，僅僅當(dāng)別人的中介，會(huì)經(jīng)常被人賣(mài)了的。

三是燒錢(qián)的模式遇到了不可逆轉(zhuǎn)的打擊，再也不會(huì)有更多的資本讓電子商務(wù)企業(yè)來(lái)玩命消耗了，投入要有效益，這是商業(yè)發(fā)展的必須，長(zhǎng)期的賠本賺吆喝是不可能的，所以很多電子商務(wù)企業(yè)都開(kāi)始節(jié)衣縮食降低成本。

四是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑，企業(yè)庫(kù)存空前壯大，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，讓中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，而電子商務(wù)的發(fā)展也會(huì)在一定程度上幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)。只是，要想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，是需要內(nèi)力的，內(nèi)力不夠強(qiáng)行吸收，反被其害。

奧運(yùn)會(huì)在進(jìn)行中，短跑項(xiàng)目尤其吸引人，它需要超強(qiáng)的爆發(fā)力，但另一方面，一招錯(cuò)誤或者起跑稍慢都會(huì)導(dǎo)致一敗涂地，而長(zhǎng)跑則剛好相反，節(jié)奏慢，引起的關(guān)注也少，但長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員往往獲勝的把握更大，只要自己不犯太大的錯(cuò)誤，有實(shí)力的運(yùn)動(dòng)員的勝算是很大的，很少爆出冷門(mén)。

中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)，誰(shuí)在短跑，誰(shuí)又在長(zhǎng)跑呢？自有時(shí)間評(píng)說(shuō)。

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