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Oracle企業(yè)績效管理方案解析

發(fā)布時間:  2012/8/8 15:18:52
)" 目前,有相當數(shù)量的企業(yè)其業(yè)務(wù)活動缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和決策,導致各項管理活動也相互分離,同時隨著ERP的廣泛應(yīng)用,原有以提升運營效率為目的的信息化部署帶來的競爭優(yōu)勢日益衰退,差異性逐漸縮小并日趨同步。企業(yè)如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn),實現(xiàn)從'卓越運營'到'卓越管理'的跨越,在強大的市場壓力和新一輪的競爭中生存并不斷獲得新的競爭優(yōu)勢,這是企業(yè)家急需思考和解決的議題。甲骨文以其全面、開放、集成的企業(yè)績效管理解決方案可提供全面支持。”在甲骨文就企業(yè)績效管理(Oracle EPM)解決方案在北京舉辦的媒體交流會 上,甲骨文大中華區(qū)企業(yè)績效管理總經(jīng)理鐘贊輝 如是說。

    ZOL記者現(xiàn)場也向鐘贊輝先生提出有關(guān)Oracle的C.I.O戰(zhàn)略方面問題,在Oracle完整、集成以及開放的理念之中,開放性又是如何體現(xiàn)的?鐘贊輝表示:對于使用非Oracle產(chǎn)品的ERP客戶,我們也開發(fā)出來很多不同的工具,可以把他們的ERP數(shù)據(jù),用不同的方法從他們ERP的數(shù)據(jù)庫里轉(zhuǎn)換到我們的平臺里。我們不是簡單的把數(shù)據(jù)帶過來,如果這個數(shù)據(jù)不符合企業(yè)收集數(shù)據(jù)的要求,我們可以把它列出來,企業(yè)就能清楚知道這個數(shù)據(jù)。從技術(shù)的角度,Oracle的平臺可以支持一些開放的標準--SOA, XML等等,不單是EPM/BI,整體的Oracle都是往這個方向去發(fā)展。



  ERP時代,企業(yè)依靠IT手段,基本已經(jīng)實現(xiàn)通過降低業(yè)務(wù)流程的成本、改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、提高運營速度來增加企業(yè)的競爭力,從而打造了完善的"卓越運營",然而伴隨著"后ERP時代"的到來,企業(yè)即將面臨從"卓越運營"到"卓越管理" 的升級和跨越,需要通過聚焦競爭優(yōu)勢來進一步擴展企業(yè)運營戰(zhàn)略,通過在整個企業(yè)價值鏈上統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)變化,做出快速敏捷反應(yīng),成功調(diào)整和實施戰(zhàn)略并分享成功經(jīng)驗。

  優(yōu)秀的企業(yè)績效管理軟件可以引導戰(zhàn)略向計劃和執(zhí)行的轉(zhuǎn)變和落實,還能監(jiān)測判斷財務(wù)和運營效果是否符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施前所設(shè)定的目標,并能通過智能分析,對管理層提供統(tǒng)一的決策支持,進行及時準確地調(diào)整,從而不斷驅(qū)動整個企業(yè)績效的提升,這樣的企業(yè)績效管理軟件充分滿足了"卓越管理"的一系列管理需求。

  作為商業(yè)軟件和硬件供應(yīng)商,甲骨文在全球擁有超過37萬家客戶和2萬家合作伙伴的市場基礎(chǔ),并在145個國家同時開展著全線業(yè)務(wù),近11萬名員工中有6萬4千多名的研發(fā)、實施和客服支持人員,這些都為甲骨文及時深入地洞察市場變化和客戶需求提供了保障,也為在多個關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)造可滿足這些變化和需求的同類最佳的解決方案奠定了基礎(chǔ)。

  Oracle企業(yè)績效管理解決方案為實現(xiàn)卓越管理提供了三大支柱,即在智能性上可合理優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng),在敏捷性上充分利用高級的集成功能,在協(xié)調(diào)性上能在整個擴展的企業(yè)共享洞察力,并在傳統(tǒng)績效管理的業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)運營和業(yè)務(wù)結(jié)果的基礎(chǔ)上,擴展了"利益相關(guān)方環(huán)境、市場模型、業(yè)務(wù)模型"三大內(nèi)容,完善了實現(xiàn)"卓越管理"的整體框架,能真正有效幫助企業(yè)實現(xiàn)"卓越管理",從戰(zhàn)略直至成功。

  Oracle企業(yè)績效管理解決方案首先在利益相關(guān)方環(huán)境中做到了相關(guān)利益者的利益統(tǒng)一,從而保證了對資金有更強的支配能力,幫助企業(yè)建立更好的投資商、供應(yīng)商、合作伙伴以及客戶關(guān)系,也獲得了更多員工的支持,同時促進了管理環(huán)境透明度的提高;在市場模型部分,通過調(diào)查市場驅(qū)動因素,將市場潛力和資源進行匹配,制定投資和資產(chǎn)剝離的額度,根據(jù)關(guān)鍵績效指標制定績效標準等措施,及時抓住市場機遇。

  在業(yè)務(wù)模型部分,Oracle企業(yè)績效管理解決方案通過模擬業(yè)務(wù)場景,觀察未來不同情況下的各種場景,進而針對不同未來情況制定戰(zhàn)略,還能模擬業(yè)務(wù)組合、合伙人關(guān)系及收購情況,進而選定最佳資金結(jié)構(gòu)來支撐戰(zhàn)略需求,在連續(xù)模擬場景下,不斷完善從設(shè)計到制定的各項戰(zhàn)略,然后在業(yè)務(wù)計劃部分,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運營計劃,將財務(wù)目標和運營能力匹配,在業(yè)務(wù)功能范圍內(nèi)統(tǒng)一資源和各項活動,創(chuàng)建基于驅(qū)動力的滾動預測,通過高度的集成功能實現(xiàn)企業(yè)資源的有效、統(tǒng)一配置。

  然后在執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃的業(yè)務(wù)運營階段,Oracle企業(yè)績效管理解決方案利用商務(wù)智能功能,不間斷地監(jiān)控變化情況,分析具體的客戶利益情況,調(diào)整預測,在各業(yè)務(wù)單元內(nèi)追蹤根本原因,實現(xiàn)敏捷地運營,并在最終的業(yè)務(wù)結(jié)果部分,通過整合報表流程整合財務(wù)和運營信息,向所有利益相關(guān)方發(fā)布及時的、可操作的分析和行動策略,包括對經(jīng)濟、對環(huán)境、以及對社會的影響,滿足定期的報表需求,同時,還會向其他所有績效管理階段反饋業(yè)務(wù)結(jié)果信息。

  Oracle企業(yè)績效管理解決方案在業(yè)務(wù)不同階段都能提供具體對應(yīng)的產(chǎn)品,如在戰(zhàn)略階段,有Oracle戰(zhàn)略計分卡和Oracle Hyperion戰(zhàn)略財務(wù),以實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和協(xié)同并全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)影響;在預算編制階段,有內(nèi)置了全面預算管理在全球的最佳實踐的Oracle Hyperion計劃預算,幫助企業(yè)縮短計劃編制周期、整合預算管理流程。

  在業(yè)務(wù)運營階段,Oracle企業(yè)績效管理解決方案擁有Oracle成本盈利性管理,能挖掘成本動因,提高盈利成本透明度,并能通過盈利性分析為客戶提供了不同角度的業(yè)務(wù)視圖;Oracle企業(yè)績效管理解決方案還擁有關(guān)賬流程管理,可簡化關(guān)賬管理,對財務(wù)關(guān)賬進行可視化的全面流程監(jiān)控。

  此外,在業(yè)務(wù)結(jié)果階段,Oracle企業(yè)績效管理解決方案還擁有HFM財務(wù)報表合并功能,縮短財務(wù)報表周期,提高對財務(wù)報告的信心,并能通過Oracle報告披露管理,解決財務(wù)報告提交過程中的法規(guī)遵從、質(zhì)量和效率問題。

  在整個流程中,Oracle商務(wù)智能應(yīng)用一直為績效管理提供了強大的支撐基礎(chǔ),通過完整的、預建好的、具有最佳實踐的分析應(yīng)用,Oracle商務(wù)智能應(yīng)用幫助企業(yè)在績效管理的各個階段實現(xiàn)"智能、敏捷、統(tǒng)一"。

  綜上所述,Oracle企業(yè)績效管理解決方案擁有領(lǐng)先的集成,由于集成了大量關(guān)鍵的管理流程,如數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、主數(shù)據(jù)管理、商務(wù)智能、財務(wù)管理、法規(guī)遵從、記分卡管理、收益與成本管理、預測建模、戰(zhàn)略管理、外部報告等,所以在實現(xiàn)卓越管理的"智能、敏捷、統(tǒng)一"等方面擁有強大的優(yōu)勢,同時也為企業(yè)節(jié)省了IT成本。

  Oracle企業(yè)績效管理解決方案在中國受到了客戶的廣泛青睞,其中包括:中國航空技術(shù)進出口總公司、中石化、中石油、中海油、中國移動、中國聯(lián)通、寶鋼、國華電力、浙江電力、瑞安集團、中糧集團、太平人壽、泰康人壽、中國國際金融有限公司、中國華能集團公司、煙臺萬華、中國海洋物流有限公司、北京奔馳、福田汽車、美的、TCL、華潤雪花啤酒、家樂福、斯達康、高等教育出版社等。

  其中,中國海油石油有限公司借助Oracle企業(yè)績效管理解決方案中的Hyperion計劃預算構(gòu)建了首項覆蓋全公司的管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)的精細化管理和"預算指標、預算規(guī)則、數(shù)據(jù)來源、報表格式、權(quán)限原則、編報時間"的六個統(tǒng)一,提供了預算編報效率,落實了預算責任,并能進行信息共享和實時跟蹤,達到了全面的過程控制。

  鐘贊輝在最后給出建議:"'卓越管理'的理念已在很多企業(yè)高管中引起共鳴 ,這將是未來的一種管理發(fā)展趨勢。甲骨文擁有30年的豐富IT經(jīng)驗,服務(wù)中國客戶也有22年,現(xiàn)在為25000多家客戶提供核心價值,并與1500多家在各個行業(yè)具有獨特優(yōu)勢的中國合作伙伴一起服務(wù)于本土客戶,未來我們將與廣大客戶繼續(xù)攜手,共同體驗商務(wù)智能和績效管理方面的最佳創(chuàng)新——Oracle企業(yè)績效管理解決方案,實現(xiàn)企業(yè)高績效的'卓越管理'構(gòu)想。"


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