2010年 ERP軟件行業(yè)爆發(fā)的一年

　　無(wú)邊界信息流，使企業(yè)無(wú)邊界管理成為可能，同樣也給管理軟件提供商提出了新的課題，尤其在高端ERP領(lǐng)域，由于高端ERP所面對(duì)的企業(yè)用戶往往組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，這些用戶對(duì)于實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理的需求更為迫切。

　　近三年來(lái)，金蝶通過(guò)對(duì)中國(guó)管理模式的研究和探討，并充分結(jié)合EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐，成功將無(wú)邊界信息流的理念融入到新一代的EAS產(chǎn)品中，為高端ERP領(lǐng)域注入了新的活力。

　　無(wú)邊界信息流加速企業(yè)管理變革

　　著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格曾總結(jié)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)上意味著管理危機(jī)的到來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)背景下建立起來(lái)的管理體系難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　管理變革成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后關(guān)注的焦點(diǎn)，其中包括更創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)、更柔性的供應(yīng)鏈協(xié)作體系、更快速的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式等多個(gè)方面，這些愿望歸根到底，就是創(chuàng)造一種更加開(kāi)放、自由、合作、分享的無(wú)邊界信息流。

　　據(jù)了解，無(wú)邊界信息流中的“無(wú)邊界”不表示沒(méi)有邊界的存在，而是意味著邊界是可被穿透的，從而使業(yè)務(wù)成為可能。清華大學(xué)著名信息化專家范玉順教授表示，在企業(yè)形成之前的手工作坊時(shí)代沒(méi)有邊界，因?yàn)槭止ぷ鞣焕习寮仁枪芾碚哂质侵圃煺�。后�?lái)有了大工業(yè)生產(chǎn)，大家發(fā)現(xiàn)邊界越來(lái)越多，當(dāng)管理成本承受不了時(shí)，企業(yè)又在有意識(shí)地縮減邊界。

　　目前，在企業(yè)中主要存在三大邊界：垂直邊界、水平邊界和發(fā)展邊界。企業(yè)內(nèi)部從上到下、從下到上存在的是垂直邊界。以GE為例，GE在1981年時(shí)從最底層到最高層有26層，而國(guó)內(nèi)的招商局集團(tuán)也有17級(jí)，一個(gè)信息在企業(yè)平均需要四天才能穿過(guò)一個(gè)層級(jí)，高層得到?jīng)Q策信息的時(shí)候，事情變化已經(jīng)面目全非。

　　企業(yè)的水平邊界通常是指經(jīng)濟(jì)單元間的協(xié)作都是水平的，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，企業(yè)內(nèi)部或外部，這都是企業(yè)價(jià)值鏈的一部分。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)單元越來(lái)越多，協(xié)作關(guān)系就開(kāi)始變得相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)不清楚到底需要多少種協(xié)作，信息不流暢帶來(lái)的問(wèn)題也變得非常嚴(yán)重。

　　企業(yè)中的發(fā)展邊界則出現(xiàn)在信息傳遞過(guò)程中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，但企業(yè)又發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有80%是不成功的，為什么導(dǎo)致創(chuàng)新不成功?很關(guān)鍵一個(gè)因素：沒(méi)有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。企業(yè)看不到創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果，信息在時(shí)間軸上無(wú)法暢通地突破邊界，這是發(fā)展邊界。

　　三大邊界的產(chǎn)生，使得信息不對(duì)稱的問(wèn)題日益嚴(yán)重，為了創(chuàng)造無(wú)邊界信息流，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革，金蝶EAS將其作為產(chǎn)品理念和目標(biāo)，并引進(jìn)了先進(jìn)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架。

　　無(wú)邊界信息流落地中國(guó)

　　The Open Group是無(wú)邊界信息流的主要提出者，金蝶于2009年5月受The Open Group的委托建立The Open Group中國(guó)分會(huì)。這也標(biāo)志著無(wú)邊界信息流在中國(guó)的落地。

　　為了提供無(wú)邊界信息流的最佳實(shí)踐，The Open Group已經(jīng)建立TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架，同時(shí)，在SOA和云計(jì)算領(lǐng)域也吸收了業(yè)界領(lǐng)先的SOA參考模型和云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF的企業(yè)架構(gòu)方法可以幫助企業(yè)提供更好的解決方案，并為企業(yè)架設(shè)企業(yè)架構(gòu)提供最佳選擇。

　　The open Group全球總裁Allen Brown表示，無(wú)邊界信息流指的是通過(guò)最佳的方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一種基礎(chǔ)管理架構(gòu)，這種架構(gòu)可以借助各種標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放的服務(wù)組件擴(kuò)展各類服務(wù)，集成不同信息來(lái)源，并為組織提供安全、可靠、自由的信息訪問(wèn)。無(wú)邊界信息流通過(guò)基礎(chǔ)架構(gòu)的開(kāi)放性和靈活性、信息的集成性和可靠性、訪問(wèn)的方便性和安全性、流程響應(yīng)的及時(shí)性和便捷性滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)互操作及無(wú)邊界管理的愿望。

　　為了讓無(wú)邊界信息流在中國(guó)得以推廣，金蝶動(dòng)員了近800名研發(fā)人員的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照TOGAF的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和理念升級(jí)EAS產(chǎn)品架構(gòu)和解決方案。金蝶EAS 7推出四大平臺(tái)――戰(zhàn)略決策平臺(tái)、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)、企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了協(xié)同制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)、云計(jì)算平臺(tái)等九大應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　通過(guò)這些努力，EAS可以幫助企業(yè)突破企業(yè)三大邊界――垂直邊界、水平邊界、發(fā)展邊界。金蝶認(rèn)為，企業(yè)可以以云計(jì)算平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)EAS建立戰(zhàn)略決策平臺(tái)突破垂直邊界，建立運(yùn)營(yíng)協(xié)同平臺(tái)突破水平邊界，建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)突破發(fā)展邊界。

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