林為千:微軟云加速器三大砝碼促成功創(chuàng)業(yè) |
發(fā)布時間: 2012/8/25 12:02:17 |
微軟云加速器總經(jīng)理林為千回憶說,在過去四個月當中,因為在籌備中國要首推的云加速器,我有一個很好的機會進創(chuàng)業(yè)家的群體當中,走進獨屬于他們的世界,工作在微軟,我成為微軟內(nèi)部一個創(chuàng)業(yè)者。從零開始,從零資金,零團隊開始,要完全建立這個團隊和項目,每天都是走在創(chuàng)業(yè)路上,每天都是新的一天。首先我采訪了以色列,在這個創(chuàng)業(yè)的國度,體驗到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的精神,深深植入民族和文化的血脈,成為以色列人的DNA。后來我走訪了硅谷,看到了一個成體系規(guī)模化的風險投資和大學技術(shù)轉(zhuǎn)讓,如何吸引聚集全世界最優(yōu)秀的人才,從事最優(yōu)秀的項目開發(fā),引領科技潮流;氐搅吮本5碇嘘P(guān)村,我們這里的家,在周邊的一公里范圍之內(nèi),3W咖啡、車庫咖啡,無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者,了解到開源的環(huán)境,開放性的工作模式,一個創(chuàng)新型的孵化器。
又在一周前,我在上海參加了一個精益創(chuàng)業(yè)的培訓,跟他們在一起。來自不同國家的創(chuàng)業(yè)者和導師們并肩學習探討最新的創(chuàng)業(yè)模式,東西合并,汲取精華。通過這一些走訪和大量的交流,讓我更清晰地認識到微軟加速器的使命,就一句話,培育創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,加速以云計算為主導的創(chuàng)業(yè)公司的成長、發(fā)展、成功。微軟加速器要打造創(chuàng)新型的模式來自三個方面,我很快地解釋一下,我的同事已經(jīng)說過了。 第一,降低創(chuàng)業(yè)成本,從提供軟件,提供云計算的資源等等,我們可以很明確地、清楚地降低創(chuàng)業(yè)成本,讓創(chuàng)業(yè)團隊專注于他們的建設,以及產(chǎn)品的開發(fā)。 第二,我們提供價值。通過我們的導師和專家團隊,技術(shù)培訓專門指導,以及與投資者對接,讓入駐加速器的每一個團隊能夠迅速成長,發(fā)揮潛力。 第三,也是我認為最重要的。是我們要創(chuàng)建一個創(chuàng)業(yè)者之家。在這個環(huán)境里,在這個空間當中,我們希望能打造一個以分享和合作為主流文化的健康社區(qū)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡協(xié)同的效應。大板子的后面是一個很大的白板,就像我們旁邊看到的藍耕,白云的白板,這個白板設計成一個分享的空間,讓每個創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)團隊,可以在這個板上留下他們最新的想法,他們所看到的文章,他們所做的工作內(nèi)容。 未來六個月,我們會有很多密集的培訓,每個月會有兩次時間,分別與創(chuàng)始人和CTO分享培訓,我們也請很多導師們參加我們這邊的各個活動,也來給予我們創(chuàng)業(yè)者提供一對一的指導。所以,通過三輪選出來的十佳優(yōu)秀團隊,很有意思,80%是用于開源軟件的,70%是B2C,80%都是在移動互聯(lián)網(wǎng)方面,我們還有三個團隊都是以前微軟同事出去創(chuàng)業(yè)的團隊。我們還有兩個女性的創(chuàng)始人CEO。但是百分之百都是云計算。 我開始的時候說到四個月在微軟內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生活,未來六個月,與十佳優(yōu)秀團隊一起創(chuàng)業(yè)生活,將會更精彩,他們是這個項目的主角。最后一次感謝政府,各級主管部門給我們的支持鼓勵,微軟領導們、同事們的支持,還有導師們的參與,還有IDG資本的大力幫助。 原文地址:http://cloud.zol.com.cn/307/3070755.html
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