一個(gè)禮拜前，鳳凰衛(wèi)視發(fā)了公告，宣布默多克旗下的星空集團(tuán)將自己所持有的12.15%鳳凰衛(wèi)視股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給全球最大的私募基金TPG，作價(jià)16.57億元，在經(jīng)歷幾輪減持后，默多克終于徹底斬?cái)嗔俗约号c鳳凰的聯(lián)系，套現(xiàn)離場(chǎng)。

鳳凰衛(wèi)視，這絕對(duì)是默多克在中國(guó)耕耘20年的過程中，最杰出的產(chǎn)品，說名利雙收也不為過，鳳凰的影響力自不必說，財(cái)務(wù)角度，鳳凰衛(wèi)視2000年就在香港上市，2011年，還分拆出鳳凰新媒體，成功登陸了紐交所。連鳳凰也賣了，默多克這是婚變后，想要全面撤出中國(guó)市場(chǎng)的節(jié)奏么？不盡然。

籠子里的鳳凰

要解讀現(xiàn)在，還是得回過頭先看看歷史。

在所有媒體類型里，電視是變現(xiàn)能力最強(qiáng)的，所以，新聞集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)，也是以電視為突破口。1993年和1995年，默多克通過兩次股權(quán)交易，從李澤楷手里買下了當(dāng)時(shí)勢(shì)頭不錯(cuò)的香港衛(wèi)星電視（衛(wèi)星電視1991年才開播，但迅速整了5個(gè)頻道，且覆蓋了超過50個(gè)國(guó)家，小超人的確不是蓋的），組建星空傳媒，開始了自己的亞洲之旅。

媒體說到底是個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)，所以某種程度上說，市場(chǎng)潛力和人口數(shù)量是成正比的。雖然星空傳媒的總部在香港，但著眼點(diǎn)卻是在中國(guó)和印度，據(jù)說在印度，星空混得是風(fēng)生水起，收益十倍于中國(guó)。

但在天朝，情況就不那么妙了，因?yàn)樾强彰鎸?duì)的是一片紅海，而且有極高的非市場(chǎng)性進(jìn)入壁壘。中國(guó)的電視市場(chǎng)是相當(dāng)奇葩的：一來數(shù)量奇多，從央視到省臺(tái)、市臺(tái)、縣臺(tái)，有一籮筐的電視臺(tái)，盡管很多臺(tái)其實(shí)無法養(yǎng)活自己，但事業(yè)體制下，有地方財(cái)政支持，所以再虧也死不掉；二來，電視臺(tái)是地方割據(jù)的，每個(gè)省只能有一個(gè)上星頻道，而且這個(gè)頻道去到別人的領(lǐng)地，還要交一筆金額不菲的落地費(fèi)。

默多克是個(gè)熟諳政治的人，他很清楚，靠自己打開中國(guó)市場(chǎng)完全不現(xiàn)實(shí)，所以，1996年，他引入劉長(zhǎng)樂等人作為戰(zhàn)略投資者，（劉長(zhǎng)樂背景參見維基百科），成立了鳳凰衛(wèi)視，而且星空并不控股，在股權(quán)上，星空和和劉長(zhǎng)樂的今日亞洲是兩頭大的結(jié)構(gòu)。所以，之后星空在華的業(yè)務(wù)是分成了兩大塊，一塊是自己直營(yíng)的幾個(gè)頻道，比如星空衛(wèi)視，Channel V等，一塊就是參股的鳳凰衛(wèi)視。

這招是奏效的，此后的幾年，星空在境內(nèi)落地這事兒上，總算有了些進(jìn)展，鳳凰以及星空自己旗下的不少頻道獲準(zhǔn)進(jìn)入廣東，后來還進(jìn)入了不少高檔的星級(jí)酒店、涉外小區(qū)。02、03年是星空在華發(fā)展的高峰，據(jù)說，默多克為了爭(zhēng)取這些落地權(quán)，還幫助CCTV9去美國(guó)和歐洲落地。

但在2005年，事態(tài)卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，默多克買斷了青海衛(wèi)視的黃金時(shí)段，向其輸出節(jié)目，曲線上星覆蓋全國(guó)這步棋觸犯了紅線，廣電總局迅速叫停，自此之后，星空在電視屏上的擴(kuò)張腳步就停滯不前，再?zèng)]能取得突破性進(jìn)展。

簡(jiǎn)單說，就是星空雖然養(yǎng)出了鳳凰，但也終究是只籠子里的鳳凰。

撤也要撤得體面

在經(jīng)歷2005年的大挫敗之后，默多克對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該已經(jīng)有些心灰意懶了，如果在輻射面上不能擴(kuò)大，節(jié)目再好也是枉然。

不過，默多克到底是老姜，就算是撤退，也是有節(jié)奏有策略的。2006年，默多克減持鳳凰衛(wèi)視，將20%的股份賣給了中國(guó)移動(dòng)，鳳凰長(zhǎng)達(dá)十年的股權(quán)兩頭大結(jié)構(gòu)改變了，劉長(zhǎng)樂成為大股東，中國(guó)移動(dòng)第二，持股17%的星空排在第三。

傍上中移動(dòng)，讓鳳凰有了更明顯的境內(nèi)成分，當(dāng)時(shí)不少分析都認(rèn)為這可能會(huì)有助于鳳凰的落地，但事后看，鳳凰全面落地是沒戲的。不過，這對(duì)于鳳凰拓展新媒體還是有明顯幫助的，有個(gè)運(yùn)營(yíng)商做干爹，對(duì)于爭(zhēng)取牌照、帶寬、發(fā)展手機(jī)端業(yè)務(wù)啥的，都很有好處，鳳凰新媒體上市的招股書中就說自己2010年的收入，53%的收入來自中移動(dòng)的付費(fèi)服務(wù)。

老實(shí)說，在電視媒體轉(zhuǎn)型道路上，鳳凰算是相當(dāng)成功了，有多成功？建議對(duì)比央視網(wǎng)。鳳凰網(wǎng)在騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易四大門戶強(qiáng)勢(shì)的情況下，硬生生擠了進(jìn)去，成為了第五大門戶，鳳凰這個(gè)品牌從電視屏到電腦屏還是實(shí)現(xiàn)了延續(xù)，而且以鳳凰網(wǎng)為載體，鳳凰視頻等也都取得不錯(cuò)的發(fā)展。總之鳳凰新媒體能在2011年，從鳳凰衛(wèi)視中分拆出來，單獨(dú)赴美上市，就足以證明其發(fā)展力。

而且，翻一下鳳凰的財(cái)報(bào)，新媒體部分增長(zhǎng)力和占比都明顯高過電視廣告，2012年，新媒體是13.82億港元，電視是23.74億，幾乎兩倍于新媒體，但是今年上半年，新媒體是8.19億，電視廣告是10.96億，差距已經(jīng)不大了。

雖然，鳳凰新媒體也沒賺什么大錢，但在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的大浪中，能活下來，還能看到繼續(xù)發(fā)展的希望，已經(jīng)不易了，畢竟人家是沒有財(cái)政支持的。

只可惜，這對(duì)于挽回默多克的投資信心，還是沒什么用，新媒體賺錢很辛苦，門戶已經(jīng)在走下坡，視頻更是全行業(yè)虧損，鳳凰新媒體能夠盈利，中移動(dòng)是一部分原因，再者鳳凰沒有走長(zhǎng)視頻道路，沒有在版權(quán)上燒錢，主要依托鳳凰自己的獨(dú)家內(nèi)容。我的感覺是，鳳凰新可以在視頻界小而美地活著，但不可能成為這個(gè)行業(yè)里最重量級(jí)的玩家。所以，對(duì)于默多克來說，除非鳳凰衛(wèi)視能夠在落地問題上有實(shí)質(zhì)性突破，否則，這塊資產(chǎn)是不可能有爆發(fā)性增長(zhǎng)的，賺這么點(diǎn)小錢，對(duì)于版圖龐大的新聞集團(tuán)來說，意義有限。

所以，今年3月，星空再度減持鳳凰，持股從17%減少到12%，一周前，終于全數(shù)拋掉，默多克栽培多年的鳳凰衛(wèi)視終究還是沒能成為他在中國(guó)的搖錢樹。

并非全面撤出

賣掉自己在中國(guó)最成功的一項(xiàng)資產(chǎn)，是不是意味著默多克徹底放棄中國(guó)？或許也未必。

傳媒這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)很大，新聞是一塊，除了新聞，還有娛樂。主打新聞的鳳凰要想在境內(nèi)大展拳腳很難，但是娛樂部分，默多克并不是完全沒機(jī)會(huì)。

正如之前所說，除了參股的鳳凰衛(wèi)視，星空還有直營(yíng)的頻道和業(yè)務(wù)，2009年，星空對(duì)于這部分“雞肋”資產(chǎn)，有過一次處置，即大幅裁員，幾乎是要放棄的態(tài)勢(shì)，但2010年，星空終于找到了接盤者！

黎瑞剛（前上海SMG總裁，現(xiàn)華人文化產(chǎn)業(yè)基金總裁）操盤的華人文化產(chǎn)業(yè)基金拿下了星空旗下的三個(gè)頻道（星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國(guó)際頻道、Channel V）以及星空華語電影片庫的控股權(quán)，組建華文星空傳媒，公開資料顯示，雙方股權(quán)是53:47，但控股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格不明。

黎瑞剛是個(gè)傳媒強(qiáng)人，上海文廣算是全國(guó)廣電體制改革的先鋒，雖然東方衛(wèi)視現(xiàn)在勢(shì)頭不如湖南江蘇，但是，上海的地面頻道是很強(qiáng)的，五星體育、星尚、炫動(dòng)卡通，營(yíng)收都不差，主營(yíng)IPTV的百視通已經(jīng)上市，如果不是IPO關(guān)閘，炫動(dòng)卡通應(yīng)該也已經(jīng)上市了。

默多克對(duì)于黎瑞剛頗為欣賞，找到黎瑞剛作為自己的拍檔，目前來看，是很明智的。在拿下前述的控股權(quán)后，星空華文應(yīng)運(yùn)而生，它旗下的燦星制作很多人已經(jīng)不陌生了，憑借《中國(guó)達(dá)人秀》《中國(guó)好聲音》，燦星現(xiàn)在已經(jīng)是足以媲美湖南衛(wèi)視、光線的國(guó)內(nèi)一流電視節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，國(guó)外版權(quán)，國(guó)內(nèi)再造這種模式，和星空華文的股權(quán)背景不無關(guān)系。而這次轉(zhuǎn)變對(duì)于星空的這些個(gè)雞肋資產(chǎn)來說，還真有點(diǎn)化腐朽為神奇的感覺。

 除了星空華文，新聞集團(tuán)去年還入股了博納，占股近20%。博納是唯一在美國(guó)上市的國(guó)內(nèi)影視公司，以前是以發(fā)行見長(zhǎng)，現(xiàn)在也是制作發(fā)行影院樣樣來，今年的聲響不大，風(fēng)頭基本被華誼光線蓋過，但還是影視圈一個(gè)比較大的玩家，之前有過《龍門飛甲》《竊聽風(fēng)云》等代表作，今年賀歲檔，估計(jì)還會(huì)有《掃毒》和《竊聽風(fēng)云3》兩部大片。

今年6月，新聞集團(tuán)已經(jīng)拆分，報(bào)業(yè)是一部分，以電視和影視為主業(yè)的21世紀(jì)?？怂故橇硪徊糠?，明擺著，21世紀(jì)福克斯會(huì)比報(bào)業(yè)更有發(fā)展前景。相對(duì)來說，娛樂類的電視節(jié)目和電影，遠(yuǎn)離政治，也比較市場(chǎng)化，盈利能力也很強(qiáng)，而且國(guó)外一些先進(jìn)的制作模式和技術(shù)也容易被借鑒和運(yùn)用。中國(guó)可是電視娛樂大國(guó)和全球第二大票倉，對(duì)于新聞集團(tuán)來說，徹底放棄，大概還是有點(diǎn)舍不得哦。

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