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國內(nèi)頁游公司集體叫板手游:誰說頁游已死?

在手游熱火蔓延至全產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,頁游公司正逐步褪下浮華外衣。但言必論“手游”的輿論環(huán)境下,依靠頁游起家的從業(yè)者們?cè)絹碓礁械綉崙俊?/div>

昨日舉辦的第四屆WGO(中國原創(chuàng)游戲峰會(huì))上,360游戲中心做東道,聚集了一批國內(nèi)頁游公司參與,集體發(fā)聲證明頁游仍保持強(qiáng)大生命力。

頁游的崛起是在2010年,而后經(jīng)歷了2年爆發(fā)式增長,甚至曾對(duì)PC客戶端游戲造成巨大沖擊。但2012年下半年開始,同質(zhì)化、抄襲泛濫、過于看重收益等問題讓頁游產(chǎn)業(yè)迎來首個(gè)發(fā)展瓶頸。在很短的時(shí)間內(nèi),玩家審美疲勞,頁游依稀淪為流量商的變現(xiàn)工具。

來自游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)和IDC共同發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月底,中國頁游用戶數(shù)量2.79億人,36%的增長率僅略高于去年同期水平;銷售收入53.4億元,39.8%的增長率不及去年同期水平;頁游占游戲市場(chǎng)份額15.9%,僅同比增長0.4%。這意味著頁游經(jīng)過幾年高速發(fā)展,已經(jīng)臨近成熟期,增速放緩、競爭加劇。

而隨著手游造富與造勢(shì)能力的顯現(xiàn),更多人選擇涌入新的市場(chǎng),頁游隨即出現(xiàn)大面積的人才及資本流失。這其中最為高調(diào)的算是藍(lán)港在線CEO王峰,他甚至在公開場(chǎng)合宣稱,“頁游不過是前幾年網(wǎng)絡(luò)流量過剩的產(chǎn)物,現(xiàn)在已經(jīng)沒戲了!”

這番言論引發(fā)很多頁游留守者的不滿。要知道,盡管頁游開發(fā)者的試錯(cuò)機(jī)會(huì)變小,但頁游留給平臺(tái)的機(jī)會(huì)及空間仍然無比巨大,以騰訊、360為代表的頁游運(yùn)營平臺(tái)占據(jù)國內(nèi)超過8成以上的市場(chǎng)份額,平臺(tái)以及依托平臺(tái)成長的頁游開發(fā)者們都不想看到水源干涸。

“有人說頁游已經(jīng)不行,我并不是這樣看的。從今年春節(jié)到現(xiàn)在,已經(jīng)有19起的并購,其中有12起跟頁游相關(guān)”,360游戲中心郭海濱認(rèn)為,頁游已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定成熟期,預(yù)計(jì)未來仍保持30%的增長,今年的頁游市場(chǎng)規(guī)模就將達(dá)到140億元,“我呼吁大家不要太關(guān)注于過火的一些行業(yè)”。

郭海濱不否認(rèn)頁游正受到來自手游的沖擊,原因有二:一是很多頁游公司將主要精力轉(zhuǎn)移到手游方面,二是頁游和手游的重疊率很高,都在搶占用戶的碎片時(shí)間。

郭海濱口中的12起頁游并購案中,游族就在其中。今年10月,這家公司以38.67億元的價(jià)格“賣身”國內(nèi)A股上市公司梅花傘完成借殼上市,CEO林奇作為游族持股52.32%的大股東,身價(jià)達(dá)20.23億元。

對(duì)于手游擠壓頁游空間的說法,作為資本運(yùn)作受益者的林奇頗有發(fā)言權(quán):“在前幾年業(yè)務(wù)很火的時(shí)候,頁游公司就出來說端游死了,現(xiàn)在端游公司死了沒有?同樣現(xiàn)在頁游公司的日子也不比手游公司差?!?/span>

林奇預(yù)估未來三年內(nèi),頁游將保持最低20%的增長速度,市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到240億元,到時(shí)候可能僅存10家公司可以很好的存活,“10家公司在未來三年分享240億的市場(chǎng),大家看不上這個(gè)生意的話,不好意思我看得上”。

盡管持同樣看法的頁游公司還有很多,但不可否認(rèn)的是,很多頁游公司已經(jīng)悄悄向手游領(lǐng)域伸手,原因是“無法無視手游的巨大機(jī)會(huì)”。

搜狐暢游旗下第七大道同樣以頁游起家,根據(jù)搜狐暢游2013第一季度財(cái)報(bào),第七大道總收入(分成后)達(dá)到了2.1億元。一邊手握頁游紅利,這家公司一邊開始了開拓新地盤。

第七大道總裁孟治昀透露,對(duì)于手游一直在試、在等、在看、也在做,今年第七大道有800多人在做頁游,等到2014年,公司的手游研發(fā)規(guī)模將達(dá)到500人,推出約10款手游,其中不排除收購或控股形式獲得。

唱衰也好,撐腰也罷。頁游本身的問題始終不能回避。那么,該如何讓外界對(duì)頁游改觀?

郭海濱向開發(fā)商提出幾點(diǎn)建議:頁游的出口占比1/3,首先應(yīng)該加強(qiáng)頁游產(chǎn)品的海外布局,并尋求與手游之間的數(shù)據(jù)互通,從游戲的內(nèi)容本身深入地挖掘用戶的需求,“不要老是太強(qiáng)調(diào)挖坑”。

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