5月6日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群，將其設(shè)立為騰訊的第七大事業(yè)部，張小龍擔(dān)任微信事業(yè)部總裁。于是，2014年5月6日成微信獨立日。

如果把這條新聞簡單解讀成「微信很重要，就把微信獨立出來」未免流于表面。事實上，這家中國最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，背后都有著重重的利益博弈……

微信獨立背后的利益調(diào)整

第一，收攏內(nèi)部資源。

微信將基礎(chǔ)平臺、開放平臺、支付、O2O等各項微信延伸業(yè)務(wù)全部整合進(jìn)事業(yè)部內(nèi)，這意味著微信在內(nèi)部的權(quán)力更大，拿資源更加方便，在內(nèi)部的權(quán)限、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。

第二，和騰訊內(nèi)部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調(diào)整。

微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內(nèi)部評價張曉龍是一個在某些方面非常偏執(zhí)、強勢的人，他對過度商業(yè)化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當(dāng)微信長大之后，各方部門又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來矛盾。馬化騰自己也坦言說，「內(nèi)部的人有時候不該他做的他搶」

在微信早期，接入了一些騰訊其他部門的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在微信的平臺上并不算成功。所以現(xiàn)在微信更愿意開放資源，和外部團隊、外部資源合作，因為外部意味著更大的可能性。

微信獨立之后，話語權(quán)將更強，更有底氣獨立發(fā)展。同時，其原先和手機QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動游戲和娛樂化應(yīng)用市場上發(fā)力；微信將重點在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時不考慮大規(guī)模商業(yè)化。簡言之，目前手Q負(fù)責(zé)商業(yè)化，微信負(fù)責(zé)承接未來新的商業(yè)化夢想。

第三，和外部資源（開發(fā)者、企業(yè)、合作方）的關(guān)系調(diào)整。

作為獨立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部優(yōu)質(zhì)資源，從而完成「連接一切」的使命。

變革的影響是什么？

你可以清晰看到兩點：一是微信會更加快速的成長；二是它的成長方向會更加可控——它會更按照張小龍的意愿成長，成為為一個不急于盈利、而更重視用戶體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍在微信獨立后發(fā)表的內(nèi)部郵件中所說的「保持小團隊心態(tài)」的核心所在。

截止到今日，騰訊市值約為1184億美元。而目前美國里昂證券對微信估值大概是640億美元。如果有一天，作為一家獨立公司的微信，超過了騰訊的市值，這可能也并不是一個令人驚訝的結(jié)果。而微信的獨立，將是決定未來的關(guān)鍵一步。

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