谷歌最初只是斯坦福大學的一個博士研究項目，而現(xiàn)在，他們已經(jīng)是一家集搜索、人工智能、機器人、硬件、ISP、零售、快遞、媒體等業(yè)務于一身的科技巨頭了。當然，我們知道這些成就并非是在一夜之間實現(xiàn)的。如果你也想走上創(chuàng)業(yè)之路，那么不妨看看下面這五條(來自2002年Larry Page在斯坦福大學的一次演講，Page向創(chuàng)業(yè)者們透露，谷歌是基于五大戒律發(fā)展起來的)

1. 重視人才

工作其實還是關乎于人的。畢竟，公司需要靠人來構建自己的未來，如果招進來的人很無能，甚至很可惡，那么實現(xiàn)你的目標就會相當困難啦。

Page表示，谷歌很幸運，一開始招來的人都非常優(yōu)秀，雖然招募頂尖人才不是一件容易的事情。谷歌花了一年多時間向Eric Schmidt (埃里克·施密特)示好，最終這位經(jīng)驗豐富的高管才同意在2001年加盟谷歌(他從2001年到2011年十年間擔任Google CEO)。谷歌的耐心得到了回報，在Schmidt擔任公司首席執(zhí)行官，領導谷歌的十年時間里面，谷歌從一家新興的初創(chuàng)公司，發(fā)展成為硅谷最成功的公司之一。

“一定要有最優(yōu)秀的人才，”Page說道，“這點非常重要….強調多少次都不夠。”所以，在招人的時候，一定要明智些。

2. 成為專家

花些時間學習某一個專業(yè)。做好自己的盡職調查。成為某一行業(yè)的專家可能需要花費數(shù)年時間，不過一旦你知道了問題的來龍去脈，就會更容易去定義希望追蹤的問題，并找到解決方案。而且，成為專家也會讓你更容易領導團隊。

最后，無論是對手下的員工，還是對希望獲得資金的投資人，你必須要讓他們知道，自己在所處的行業(yè)領域里面是一個實打實的專家。

3. 設置一個合理又不可能完成的目標

第三條戒律，其實是對第一條的延伸，Page表示，設置一些合理，卻又難以完成的目標，會幫助你的公司走的更遠。

4. 解決整體問題

消費者會對那些給他們生活帶來方便的產(chǎn)品感興趣。在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有產(chǎn)品都具有便捷性這一特征，這點Twitter創(chuàng)始人Ey Williams在十年前就說過。而如今Page又再次強調了這一點。之前，Page曾經(jīng)告訴過亞馬遜創(chuàng)始人Jeff Bezos，亞馬遜成功的關鍵在于解決快遞問題。事實證明，他是正確的。

“不要害怕遇到難題,”他說?！耙驗槟阏娴目梢院煤美眠@些問題?！?

5. 忽略炒作

當然，你不可能兩手空空就創(chuàng)建出一個帝國，但是如果想利用炒作來創(chuàng)業(yè)，并不是一個好主意，而且也會導致你的公司最終走向“墳墓”。你必須要專注在自己感興趣的創(chuàng)意想法上面，然后從基礎開始，有所突破。當然，如果你按照前四個“戒律”走下來，一切都會變得簡單。

請牢記，“如果你有一個真正好的創(chuàng)意想法，”Page說道，“資金其實并不重要，我保證，會有很多對你感興趣的人幫助你擺脫困境?！?

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