最近馬云的身影頻頻出現(xiàn)在各大部委。他跑了哪些部？光是阿里對(duì)外披露的就有：工商總局、質(zhì)檢總局、證監(jiān)會(huì)。昨日（2月10日），證監(jiān)會(huì)邀請(qǐng)阿里巴巴集團(tuán)主席馬云及其團(tuán)隊(duì)講解互聯(lián)網(wǎng)金融。馬云表示，今后十年阿里巴巴要做的三件事：全球化；加大云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的能力；農(nóng)村戰(zhàn)略。阿里巴巴要建立信用體系，而不是要做金融，不是要跟金融搶飯碗。申請(qǐng)金融牌照的目的是為了擁抱監(jiān)管，讓監(jiān)管者知道我們在干什么。

馬云演講摘錄

沒有中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，阿里巴巴是走不到這一天的。企業(yè)家很難被培訓(xùn)出來，企業(yè)家是被發(fā)現(xiàn)出來的。只有學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)才能活下來，只有活下來才有希望。從制造走向創(chuàng)造，利用數(shù)據(jù)、利用互聯(lián)網(wǎng)、利用去為別人創(chuàng)造昨天不存在的服務(wù)，是中國經(jīng)濟(jì)的未來。相信未來的核心在于相信年輕人。改變成功者是最難的，淘寶的成功原因是搞定了二十歲左右的年輕人。與其改變成功者，不如花時(shí)間改變想成功的人。做公司，這么辛苦，到底為了什么？問自己三個(gè)問題：你有什么，你要什么，你放棄什么？

未來是IT向DT的轉(zhuǎn)移過程，這是思想的轉(zhuǎn)變而不是技術(shù)的轉(zhuǎn)變。IT是以自我為中心，把自己越做越強(qiáng)大，DT則是以他人為中心，利他主義。DT是分享，透明機(jī)制。整個(gè)社會(huì)在巨大的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)分享。

三次工業(yè)革命，第一次釋放的是體能，誕生了工廠，第二次工業(yè)革命誕生了公司，進(jìn)一步釋放體能。DT時(shí)代，釋放的是頭腦，思想，誕生了平臺(tái)化組織。

全球互聯(lián)網(wǎng)十大公司，美國六個(gè)，中國四個(gè)，歐洲全面沒有，日韓全面沒有。中國的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管水平超過了大家的想象。中國電子商務(wù)發(fā)展快速的原因：原有的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施太差，誠信體制太差，商業(yè)體制太差，電子商務(wù)模式出來，立即成為主流。而美國的商業(yè)體制完善，電子商務(wù)只能成為補(bǔ)充。

互聯(lián)網(wǎng)金融是中國金融很重要的補(bǔ)充。而且用的完全是自己的技術(shù)。

阿里巴巴今后要做的三件事：全球化；加大云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的能力；農(nóng)村戰(zhàn)略。阿里巴巴要建立信用體系，而不是要做金融，不是要跟金融搶飯碗。申請(qǐng)金融牌照的目的是為了擁抱監(jiān)管，讓監(jiān)管者知道我們在干什么。

提問：請(qǐng)問怎么看互聯(lián)網(wǎng)公司無底線，無節(jié)操的情況？

馬云：互聯(lián)網(wǎng)公司恰恰是有底線，有節(jié)操的。我認(rèn)為人有2種排泄物，糞便和情緒。這是一定要發(fā)泄的，情緒是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)泄是最為方便的。俗話說：七個(gè)人中有惡人，六個(gè)人中有圣者。人之初性本善？善與惡斗存在于我們的心中，我們要通過后期的不斷教育，疏導(dǎo)，讓人向善，這是一個(gè)博弈的過程，我自己也有惡，也需要去不停的修正。

這也是我為什么喜歡太極的原因。包括互聯(lián)網(wǎng)公司，包括阿里巴巴，我們一直在進(jìn)行疏導(dǎo)，把所有問題都陽光化，包括之前的店小二，聚劃算腐敗，都是我們內(nèi)部查出問題主動(dòng)曝光的，這也是我們?yōu)槭裁磸?qiáng)調(diào)擁抱監(jiān)管的原因。有多大責(zé)任，就有多大委屈。

提問：為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都是局域網(wǎng)？BAT互相封閉怎么說？

馬云：只有知道什么不能開放，才能做到真正的開放。中國的未來一定是屬于年輕人的，但是封建基因在中國的根基太強(qiáng)大，不是一下子可以改變，我們正在改變。我原來會(huì)想做個(gè)東西和微信競爭，但現(xiàn)在會(huì)為微信鼓掌。這種競爭是一種樂趣，我們會(huì)在競爭中此消彼長。

阿里王堅(jiān)：互聯(lián)網(wǎng)是國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施

阿里巴巴技術(shù)負(fù)責(zé)人王堅(jiān)在演講中表示：阿里巴巴的成功是因?yàn)橄嘈呕ヂ?lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有數(shù)據(jù)產(chǎn)生了價(jià)值，依靠的是計(jì)算能力?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)檫@個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施使得數(shù)據(jù)以更快的速度，更大規(guī)模地沉淀下來，而不是用傳統(tǒng)方法收集下來。

支付寶CEO彭蕾：阿里所有決定都非出于賺錢目的

為什么會(huì)做阿里巴巴？阿里巴巴的創(chuàng)立初衷：創(chuàng)始人是老師：理想主義色彩更重，希望別人更好。那個(gè)時(shí)候，大中小貿(mào)易企業(yè)在貿(mào)易機(jī)會(huì)面前享受到的權(quán)利是很不均衡和平等。希望用互聯(lián)網(wǎng)的方法，將信息門檻降到最低。由于定位在了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，阿里巴巴從第一天開始，就注定了它是一家離錢最近的公司。如果離商務(wù)需求太遠(yuǎn)，很難真正切入金融本質(zhì)的創(chuàng)新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展背后是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)思想的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展。如果沒有服務(wù)億級(jí)消費(fèi)者的能力，沒有服務(wù)數(shù)千萬中小企業(yè)的能力，很難講自己是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

余額寶的創(chuàng)新模式給監(jiān)管層帶來很大的壓力和麻煩，感謝證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于余額寶的支持。為什么會(huì)做余額寶？源于兩個(gè)問題：1.用戶將錢轉(zhuǎn)入支付寶，但并不取得利息收入，部分用戶質(zhì)疑；2.隨著阿里巴巴的平臺(tái)越來越大，每天滾動(dòng)的資金數(shù)量也越來越大，帶來了管理上的不方便。因?yàn)橹袊莞耐顿Y者的投資渠道太單一，余額寶上線后，大受追捧，由此催生了互聯(lián)網(wǎng)金融概念熱。

阿里巴巴從第一天開始到現(xiàn)在沒有任何一個(gè)決定是出于賺錢的目的，首先想到的是能不能為別人創(chuàng)造價(jià)值。如果為別人創(chuàng)造了價(jià)值，你還不能從中賺錢，那是你蠢。如果別人不能很好的發(fā)展，不能從你的產(chǎn)品和服務(wù)中享受到很好的東西的話，你再賺錢也不算是有本事的，而且只會(huì)越走越歪。

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)，各個(gè)方面的需求像井噴一樣產(chǎn)生，背后需要非常強(qiáng)的技術(shù)支撐。

今天阿里的平臺(tái)上成長起來的很多企業(yè)在準(zhǔn)備IPO，這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量。

螞蟻金服的十六字方針：穩(wěn)妥創(chuàng)新、服務(wù)實(shí)體、激活金融、擁抱監(jiān)管。

河南億恩科技股份有限公司(xuefeilisp.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務(wù)器托管租用，是國家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運(yùn)營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機(jī)柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
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