支招CIO：云計(jì)算采購(gòu)的五大關(guān)鍵階段

已到2010年底了，采購(gòu)高層已經(jīng)對(duì)今年的采購(gòu)收尾了，整裝待發(fā)開(kāi)始向2011年前進(jìn)。盡管未來(lái)一年的經(jīng)濟(jì)充滿了變數(shù)，近期眾多的采購(gòu)高層特別是在歐洲的高層對(duì)未來(lái)一年的前景表示看好。預(yù)算再次被放開(kāi)，采購(gòu)者更多是為戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。但采購(gòu)團(tuán)還是為低成本高利潤(rùn)努力著。

　　目前，與Forrester合作的采購(gòu)團(tuán)就云計(jì)算問(wèn)題尋求建議，他們想知道云計(jì)算是否可以取代傳統(tǒng)的部署模型。云計(jì)算承諾能快速部署，特別在節(jié)約成本方面有很大的意義，再者按需付費(fèi)的方式適合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況，采購(gòu)團(tuán)擔(dān)心的領(lǐng)域云計(jì)算已漸漸成熟。在北美有將近25%部署了云計(jì)算，歐洲的這個(gè)數(shù)據(jù)還在持續(xù)增加。

　　眾多采購(gòu)戰(zhàn)略主要圍繞云計(jì)算的五個(gè)階段：

　　1. 了解云供應(yīng)商的云戰(zhàn)略和云市場(chǎng)的成熟度

　　2. 深入了解云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)

　　3. 確定框架來(lái)支持云計(jì)算的部署

　　4. 創(chuàng)建合同來(lái)為云買(mǎi)賬;草擬合同樣本

　　5. 利用業(yè)務(wù)，供應(yīng)商管理，定期評(píng)估來(lái)評(píng)估IT投資回報(bào)率，并決定是否延長(zhǎng)部署還是尋找替代品

　　目前與Forrester合作的都處于第一、二階段，正努力向第三、四階段邁進(jìn)，以此努力跟上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

　　當(dāng)你的采購(gòu)團(tuán)開(kāi)始打造云戰(zhàn)略時(shí)，注意政策的制定和框架、工具選擇，到各采購(gòu)論壇多了解了解采購(gòu)的事宜，對(duì)你會(huì)有很大幫助的

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