云計算：你為共同創(chuàng)造做好準備了嗎

　　Chui使用了“分布式共同創(chuàng)造”這個詞匯。這個詞匯的意思是企業(yè)與個人和其它公司等外部機構合作創(chuàng)造新的商業(yè)服務。

　　Chui說，共同創(chuàng)造和協(xié)作允許你把企業(yè)擴展到地理邊界之外。他接著說：我們曾談過對具體資產(chǎn)、雇員或者知識產(chǎn)權的協(xié)調權和擁有權。我們越來越多地看到企業(yè)利用網(wǎng)絡或者生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，協(xié)調活動以獲得價值。

　　Chui還解釋了企業(yè)如何獲取有關這些合作的冒險行動的更多數(shù)據(jù)，進行分析以便了解如何從整個服務以及解決方案的一部分創(chuàng)造更多的價值。事實上，他使用了“大型數(shù)據(jù)”這樣含糊的詞匯形容這個共同創(chuàng)造的要素。

　　準確預測未來是什么樣子是很困難的。但是，可以肯定的是，如果你是一個IT機構，你要考慮這句話，常言道“沒有屢試不爽的方法”。下面是關于如何做好準備的一些想法：

　　1.找到你運行的每一個商品應用程序并且制定一個遷移到低成本的可靠的廠商的計劃

　　電子郵件是這種遷移的典型代表。很難理解機構為什么要運行自己的電子郵件基礎設施。對于非差異化應用程序花最少的錢會讓你擺脫麥肯錫所說的平庸地位并且為外包做好準備。

　　2.制定一個云計算行動計劃

　　業(yè)務部門的需求將是巨大的和緊迫的。在三年過渡計劃發(fā)揮作用時期設法拖延這些需求，這是“影子IT”這個詞匯的秘訣。

　　3.準備好改善你的機構的技能

　　我不能告訴你有多少公司不理解構建伸縮性的、彈性的應用程序不僅僅需要基礎的云計算基礎設施。開發(fā)和運營技能都需要學習，而且要快。

　　4.了解業(yè)務創(chuàng)新是如何創(chuàng)造的

　　參加共同創(chuàng)造會議，或者社交媒體會議�；蛘邽槟愫湍愕臉I(yè)務伙伴創(chuàng)造自己的內部會議并且引進外部的專家，這樣，你們就能共同探索機會。但是，不要等待你的確定的廠商提供這個東西。他們能夠用自己的服務支持這個計劃。但是，他們永遠不會向你提供如何做這個東西的知識。

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