華為理智云轉(zhuǎn)型 破運(yùn)營(yíng)商增量不增收咒語(yǔ)

近幾年，隨著數(shù)據(jù)流量的爆炸增長(zhǎng)，OTT內(nèi)容及服務(wù)提供商也開始借運(yùn)營(yíng)商的寬帶剝?nèi)∈袌?chǎng)一杯羹，運(yùn)營(yíng)商收入銳減，流量壓力卻與日倍增，且基于語(yǔ)音業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商還不得不面對(duì)OTT服務(wù)等類似業(yè)務(wù)的多方?jīng)_擊，“增量不增收”儼然已成全球運(yùn)營(yíng)商共同面臨的難題。

值得慶幸的是，云計(jì)算來了，評(píng)論說，“云計(jì)算將為運(yùn)營(yíng)商提供從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)”。

從內(nèi)部看，運(yùn)營(yíng)商本身就是大型IT應(yīng)用者，無(wú)論運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)還是業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，亦或內(nèi)部辦公、客服中心，都與之相關(guān)。而部署云計(jì)算對(duì)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部短期、直觀的正面效應(yīng)就包括四個(gè)層面：大幅節(jié)省能耗、提高經(jīng)營(yíng)效率、降低整體擁有成本尤其運(yùn)營(yíng)成本、提供IT管控機(jī)制下的信息安全。

外部呢，運(yùn)營(yíng)商掌握著管道與最終用戶，云計(jì)算可能使用戶使用偏好、計(jì)費(fèi)信息等零散信息相互連結(jié)，從而結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)創(chuàng)造出新的服務(wù)。

當(dāng)然，市場(chǎng)總有先行者。如全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商華為，轉(zhuǎn)型生存正在探索……

2010年11月29日，華為在北京正式面向全球發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端解決方案，高調(diào)進(jìn)軍這一傳統(tǒng)意義上的IT產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域。此后，華為還通過一系列內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整、資源整合、收購(gòu)來強(qiáng)化云計(jì)算端到端競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)端，這家轉(zhuǎn)型中的企業(yè)亦未放棄長(zhǎng)期耕耘的運(yùn)營(yíng)商陣地。2011年該公司實(shí)現(xiàn)了324億美元銷售收入，并預(yù)計(jì)今年還將增長(zhǎng)15%-20%。

華為總裁任正非表示：“華為不會(huì)離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。如果華為不綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新，華為的云就不能生存。”

顯然，涉云、轉(zhuǎn)型都是企業(yè)左思右量的一個(gè)過程，當(dāng)環(huán)境逼著企業(yè)去改變、創(chuàng)新，縱有先行試水者，恐怕也難免有幾分擔(dān)心：欲速則不達(dá)。

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