微軟張亞勤：中國云實踐中的四大挑戰(zhàn)與應對策略

據(jù)統(tǒng)計，到2015 年就將有250 億臺聯(lián)網(wǎng)的設備，包括智能電表、智能汽車、智能建筑、智能電視、平板電腦、智能手機、移動健康監(jiān)測設備和傳統(tǒng)PC。因此， 產(chǎn)業(yè)必須依靠云計算才能發(fā)展下去。

政府有規(guī)劃、企業(yè)在行動，民眾則多有議論，云計算，已經(jīng)熟知的未知的人們都在提及這個詞匯。近日，微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤也提筆書寫了中國云實踐中的幾個挑戰(zhàn)與應對措施，我們不妨一讀：

微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席 張亞勤

挑戰(zhàn)一：是要解決“誰來建設云基礎設施”的問題——隨著改革開放步伐的不斷加快，近年來中國企業(yè)的全球競爭力得到了很大的提升， 但總體上，絕大多數(shù)中國企業(yè)目前還缺少足夠的資源和實力去建立大型的云計算平臺。這是由于云計算基礎設施建設需要巨大的資金投入、長時間的資源部署和持續(xù)的更新維護，國內(nèi)中小企業(yè)普遍不具備這樣的資源、實力和戰(zhàn)略。大型國企普遍缺乏靈活的機制和創(chuàng)新的動力。

應對策略：建立政府和企業(yè)共同投入、遵循市場化規(guī)則運作的“云計算基金”，來扶持和幫助國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)盡快形成。政府的責任在于投資、評估和激勵，如提供種子基金、制定一些明確的政策傾斜與幫扶措施（如稅務層面的優(yōu)惠），來吸引國內(nèi)外企業(yè)投資和參與中國云計算產(chǎn)業(yè)，但無需對該基金以及隨之形成的產(chǎn)業(yè)做太多干預——也就是說，云計算基金的投資應當是開放的、國際化的、市場化運作的。

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