科技界總是在匆忙緊張地去追蹤下一個(gè)大事物。所以科技公司需要掌握一些技巧讓員工始終充滿活力與創(chuàng)意，從而有足夠的敏感去捕捉靈感。

  讓員工快樂(lè)工作，是科技公司的成功之道。

  我們來(lái)看下以下這些公司都有什么小竅門：

  ——紐約的設(shè)計(jì)工作室Sagmeister & Walsh每七年會(huì)關(guān)店一次，這一次就是一年。這一年會(huì)讓所有員工歇下來(lái)，重新進(jìn)行一些創(chuàng)意性的展望。設(shè)計(jì)師Stefan Sagmeister在2009年的Ted演講上曾經(jīng)向大家展示了他們歇息的創(chuàng)意成果。

  ——Google有著名的20%時(shí)間。谷歌會(huì)允許員工把日常工作的20%時(shí)間分配給他們自己感興趣的事情。最著名的成果，就是Gmail了，這個(gè)產(chǎn)品正是從這20%時(shí)間而來(lái)的。

  ——谷歌另一項(xiàng)讓員工放松的方式是邀請(qǐng)各種名人來(lái)總部做演講，包括各類作家、藝術(shù)家、社會(huì)活動(dòng)家等等，比如Lady Gaga。這個(gè)項(xiàng)目叫 @Google Talks。公司說(shuō)，該項(xiàng)目宗旨是“讓我們的大腦學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、思考”。

  ——跟谷歌一樣，HubSpot是另一個(gè)以偉大公司文化出名的企業(yè)。它是家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司。它在管理上的一個(gè)特別點(diǎn)是，允許任何員工臨時(shí)加入其他的團(tuán)隊(duì)，一起呆一段時(shí)間。這樣非常有利于跨部門溝通。

  ——事實(shí)上，3M的15%工作時(shí)間的創(chuàng)意早于谷歌好多年。早在1974年，3M的一個(gè)科學(xué)家Art Fry就用他15%的工作時(shí)間，創(chuàng)造出了3M公司的標(biāo)志性產(chǎn)品：便利貼。

  ——微軟呢，則是用蓋茨的辦公室去激勵(lì)人。微軟把比爾·蓋茨的老辦公室改造為一個(gè)稱做“車庫(kù)”的地方，堆滿各種電子玩具。員工們可以去那找靈感與放松。

  ——微軟每?jī)赡赀€會(huì)開一個(gè)科學(xué)博覽會(huì)，會(huì)展示員工們?cè)跇I(yè)余時(shí)間做的各種項(xiàng)目。

  ——IBM會(huì)召開線上創(chuàng)新腦力大激蕩，叫“jams”。自2001年起，IBM每隔3年會(huì)舉辦這種JAM，花3天時(shí)間邀集幾乎所有員工，包括各個(gè)階層，有時(shí)候甚至包括客戶、員工的家人都可以來(lái)暢所欲言，進(jìn)行在線頭腦風(fēng)暴，解決一些人類共同關(guān)心的議題，或是寫下任何關(guān)于創(chuàng)新的想法。其中2006年那次最壯觀。IBM組織了104個(gè)國(guó)家、67家客戶公司的15萬(wàn)名人在線上激蕩腦子，討論了10個(gè)最新創(chuàng)意，IBM投了1億美金。這些項(xiàng)目包括智能健康支付系統(tǒng)，還有3D互聯(lián)網(wǎng)。

  ——軟件開發(fā)商Asana則用食物讓員工充滿創(chuàng)意，在它辦公室，有一個(gè)商業(yè)化廚房主，大廚隨時(shí)待命，提供各種健康有機(jī)食物，讓員工充滿能量又不進(jìn)食那些過(guò)高熱量的東西。

  ——舊金山的票務(wù)公司Eventbrite，其辦公室有一個(gè)禪室，用昏暗的燈光為員工打造一個(gè)可以冥想、靜思的場(chǎng)所。 

  ——Yammer則搞了一個(gè)奇裝異服黑客日。這是一個(gè)可以讓員工穿著各種古怪服裝、24小時(shí)寫代碼的活動(dòng)。 

  ——而軟件公司GitHub，則會(huì)每月選出一個(gè)國(guó)王或王后，去承擔(dān)客戶支持工作。通常這個(gè)工作在其他公司里都是初級(jí)員工干的活，而讓一個(gè)資深程序員去做這個(gè)，他（她）會(huì)看到一些用戶關(guān)心的痛點(diǎn)，從而激發(fā)他們的創(chuàng)意與靈感，去快速解決問(wèn)題，或者做出好玩的東西出來(lái)。

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