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數(shù)據(jù)中心運維要達到什么目標?

數(shù)據(jù)中心運維管理就是:為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務,而對與該信息系統(tǒng)服務有關的數(shù)據(jù)中心各項管理對象進行系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,是信息系統(tǒng)服務有關各項管理工作的總稱,運維管理就是用好、管好已建設交付的數(shù)據(jù)中心。因此,在數(shù)據(jù)中心生命周期中,運維管理主要肩負起以下重要目標。

數(shù)據(jù)中心運維管理就是:為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務,而對與該信息系統(tǒng)服務有關的數(shù)據(jù)中心各項管理對象進行系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,是信息系統(tǒng)服務有關各項管理工作的總稱,運維管理就是用好、管好已建設交付的數(shù)據(jù)中心。因此,在數(shù)據(jù)中心生命周期中,運維管理主要肩負起以下重要目標。

1.服務性

服務性,指數(shù)據(jù)中心應建立服務導向型的運維管理框架。要從服務的角度出發(fā),分析客戶與數(shù)據(jù)中心的各種交互界面,以此為源頭構建各種管理流程,最終形成整體管理框架。比如,數(shù)據(jù)中心在管理體系的設計上可以參考ITSM(IT服務管理體系)的要求,建立服務臺、服務水平管理、業(yè)務關系管理等流程,以此來驅動后臺運維管理工作。

2.經(jīng)濟性

經(jīng)濟性,要求數(shù)據(jù)中心在整個運維管理周期中實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心預先要求的財務目標。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中,要建立IT財務機制,一方面通過合理的財務預算、會計、成本分析等手段準確、及時地分析、記錄運維管理過程中的各項支出;另一方面要制定相應的計價模式,將數(shù)據(jù)中心運維過程中的成本合理地分攤。此外,要通過財務管理,使數(shù)據(jù)中心在運維管理上實現(xiàn)成本與其他管理目標的相對平衡。

3.可用性

可用性,要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能保證數(shù)據(jù)中心各功能組件保持支持既定功能的能力。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能準確識別相關功能組件,了解該組件的設計能力,定義與該組件技術特點相匹配的監(jiān)控指標,并通過主動與被動的管理,最大限度地保證數(shù)據(jù)中心各管理組件的可用性。

4.合規(guī)性

合規(guī)性,要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能避免違反任何法律、法規(guī)、標準與合約文件等規(guī)定。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理的管理框架設計與執(zhí)行全過程(包括人員使用、流程設計、產(chǎn)品部署與廠商管理等),能充分考慮有關文件的要求,并在運維管理過程中留下相應的記錄,建立起相應的管理評估機制,以向利益相關方證明其能達到合規(guī)性的目標。


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