對話企業(yè)家陶利——做企業(yè)靠 19年前,他是一個程序員,初出茅廬,經(jīng)驗(yàn)不足,憑借一己之力闖世界;
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我毫不同情這挖坑的程序員。因?yàn)槲也幌嘈艜羞@樣的事情。
很容易我們會想到那個鐵鏟子是鍵盤的比喻,但我從來沒遇到過自己作為一個程序員努力的干活兒的同時,一幫“經(jīng)理們”在那指手畫腳的說挖什么,在哪挖,如何挖的場景。我也不認(rèn)為其他程序員會有這樣的經(jīng)歷。
相比起圖片中圍繞著我們那個努力干活的兄弟的10個人,實(shí)際工作中我會遇到比這還要多的做管理的人。企業(yè)里都有很多管理人員,但管理人員也是要干活的。如果你盲目的在那里挖坑,而他們只是站在那里觀看,那你從我這里得不到半點(diǎn)贊譽(yù)。從坑里爬出來,用鐵鍬打他們的頭。
我知道一個程序員拿這種事情開管理人員的玩笑有點(diǎn)反應(yīng)過度,但我知道很多人真的相信圖中的情形。如果作為一個程序員,你對那個挖坑的家伙深有同感,我要勸你趕緊辭職。如果做為一個程序員,你感覺被迫去挖坑,趕緊走人。外面有很多你可以逃難的地方。
編程是科學(xué)和藝術(shù)結(jié)合的美麗產(chǎn)物。你可以自由的去推理,自由的表現(xiàn)。好的管理會提供環(huán)境給你,會對你說,“嗨,我想我們解決問題的方法是在這里挖個坑,但我想我們需要一個比鏟子更強(qiáng)的工具來完成這個。”我不同情那些處在壓迫蹂躪中的程序員,我跟那些把自己比作用鏟子挖坑的人的程序員劃清界線。
但我敬佩干這種工作的人,有了他們,我們才不用去干這些事情。