數(shù)據(jù)中心經(jīng)過(guò)幾年來(lái)能源效率的影響,許多公司數(shù)據(jù)中心正在遭受著綠色疲勞。數(shù)據(jù)中心往往以環(huán)境問(wèn)題或公眾形象和面對(duì)停滯不前的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的需求服務(wù),因此使人筋疲力盡。但你應(yīng)該做些什么呢?
數(shù)據(jù)中心經(jīng)過(guò)幾年來(lái)能源效率的影響,許多公司數(shù)據(jù)中心正在遭受著綠色疲勞。數(shù)據(jù)中心往往以環(huán)境問(wèn)題或公眾形象和面對(duì)停滯不前的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的需求服務(wù),因此使人筋疲力盡。但你應(yīng)該做些什么呢?
環(huán)境管理是一種積極的愿望,進(jìn)行以較低成本來(lái)回報(bào)更高的能源效率;因此,數(shù)據(jù)中心管理者必須要考慮實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和可持續(xù)平衡的策略。我們就來(lái)談?wù)勅绾卧谀臄?shù)據(jù)中心中打敗綠色疲勞,以下是我提供的一些打敗考慮綠色疲勞的策略,幫助數(shù)據(jù)中心以良好的方式進(jìn)行提升綠色數(shù)據(jù)中心能源效率。
以數(shù)據(jù)中心實(shí)際情況來(lái)提升能源效率
如果你參與運(yùn)行的數(shù)據(jù)中心中,你可能已經(jīng)感覺(jué)到提高數(shù)據(jù)中心能源效率的運(yùn)營(yíng)壓力;也許環(huán)境問(wèn)題也給提高能源效率帶來(lái)了影響,也許還沒(méi)有,但不管怎樣,我們對(duì)數(shù)據(jù)中心的期望結(jié)果是一樣的。如目前國(guó)內(nèi)大型數(shù)據(jù)中心為提升能源效率而選擇了內(nèi)蒙古等地區(qū),該地區(qū)依靠電力及氣候條件的明顯優(yōu)勢(shì)吸引了企業(yè)紛紛前往投資建設(shè)數(shù)據(jù)中心。內(nèi)蒙古自治區(qū)年平均氣溫為0℃-8℃,全年大約有8個(gè)月不需要空調(diào)制冷,可以為數(shù)據(jù)中心節(jié)約大量的電力成本。據(jù)測(cè)算,內(nèi)蒙古數(shù)據(jù)中心的PUE值(能源使用效率)可以控制在大約1.4左右,比全國(guó)平均水平低0.8-1.6.同時(shí),內(nèi)蒙古地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害較少,是發(fā)展
云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的黃金地帶。要根據(jù)自己數(shù)據(jù)中心的情況來(lái)合理的優(yōu)化來(lái)提升能源效率,不可強(qiáng)制采取策略以達(dá)到單方面的提升能源效率,以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)中心綜合能源效率下降的問(wèn)題,下面是一些可采取的改善能源效率策略,根據(jù)您的公司面對(duì)數(shù)據(jù)中心能源效率的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行參考。
策略1:不能和業(yè)界巨頭公司相比較
我們不能和蘋(píng)果、微軟、雅虎、facebook等其它科技界巨頭公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行比較。上述公司采取的一些提升數(shù)據(jù)中心能源效率的策略可能并不適合我們中小型企業(yè),因此我們必須是要了解到我們自己數(shù)據(jù)中心的規(guī)模,我們沒(méi)有上述公司的機(jī)房規(guī)模及資本,所以我們?cè)谕顿Y改善能源效率的能力是不能和巨頭公司相比的,認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),我們將會(huì)把我們自己的數(shù)據(jù)中心能源效率做的更好。
策略2:不看其他數(shù)據(jù)中心的PUE數(shù)值
如果需要正確的使用PUE數(shù)值來(lái)衡量自己的數(shù)據(jù)中心電源使用效率,如果我們用自己的數(shù)據(jù)中心的PUE值和上述大公司的PUE值進(jìn)行對(duì)比,您就會(huì)很快感到絕望。你如何做到像上述大公司的1.1PUE值,來(lái)削減我們可怕的PUE3.0?不能將PUE值作為來(lái)衡量數(shù)據(jù)中心能源效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了不影響我們改善能源效率的前進(jìn)腳步,首先,請(qǐng)記住并且衡量不同的公司:一些公司為了降低自己數(shù)據(jù)中心的PUE值,通過(guò)不統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)中心部分照明等微小消耗功率等錯(cuò)誤的計(jì)算方式。第二,我們必須將PUE值作為我們數(shù)據(jù)中心能源效率改善成果的一個(gè)數(shù)據(jù)情況,我們不需要將自己數(shù)據(jù)中心的PUE值對(duì)外發(fā)布,我們可以參考業(yè)界PUE值高的企業(yè)進(jìn)行參考及改進(jìn),而不是完全放棄PUE的理由。所以,如果你使用PUE,就需要我們明智的來(lái)使用它,請(qǐng)記住我們?nèi)〉眠M(jìn)展,甚至是0.1,也是值得我們考慮的。
策略3:衡量?jī)?yōu)先事項(xiàng)
研究報(bào)告稱(chēng),2012年全球碳排放量已達(dá)到356億噸,其中一些大型發(fā)展中國(guó)家的排放量占據(jù)較大比例,低碳經(jīng)濟(jì)概念是英國(guó)人首先提出來(lái)的,但西方在批評(píng)中國(guó)碳排放居世界前列時(shí),卻似乎“忘記”了一個(gè)基本事實(shí),即現(xiàn)在氣候變暖實(shí)際上是發(fā)達(dá)國(guó)家歷史上累積的碳排放造成的。我們不能拯救世界,所以別忽略你是在做生意。話雖如此,也需要認(rèn)識(shí)到,我們都有責(zé)任來(lái)維護(hù)環(huán)境,但沒(méi)有一個(gè)人或企業(yè)可以承擔(dān)整個(gè)負(fù)擔(dān)。很明顯,我們應(yīng)該也嘗試著做些改善能源效率的措施,但你不需要成為綠色能源效率行業(yè)的冠軍,如果你能做到,那也是可以的。
策略4:是可持續(xù)的
如果你正在尋找方法來(lái)改善數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)的綠色疲勞現(xiàn)象,在這種情況下,意味著我們正在努力的促進(jìn)綠色能源的可持續(xù)性,以實(shí)現(xiàn)提高能源效率。我們不能每天盯著員工去完成微不足道的事情,能源效率是持續(xù)性的,不是百米沖刺,我們要讓員工能夠?qū)W⒂诤诵臉I(yè)務(wù)及任務(wù)而不影響能源效率改善。別把一件好事(提高效率)變成一個(gè)可怕通過(guò)的事情,因此我們需要優(yōu)先考慮平衡事情。
策略5:設(shè)定現(xiàn)實(shí)和可達(dá)到的目標(biāo)
設(shè)定好的能源效率方法和現(xiàn)實(shí)目標(biāo),來(lái)確保您的員工不會(huì)痛恨你的方法及目標(biāo),別讓員工絕的你的目標(biāo)是永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。使得PUE值已然成為了企業(yè)的公關(guān)操作。PUE非但不是用來(lái)衡量效率的一款工具,已然成為了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)計(jì)工具。因此,企業(yè)往往會(huì)感到壓力,以減少他們的PUE評(píng)級(jí),他們甚至可能捏造一些數(shù)字。所以不要設(shè)置1.1的PUE作為目標(biāo),當(dāng)你被困在2或3時(shí),將很難實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
策略6:獎(jiǎng)勵(lì)你的員工
數(shù)據(jù)中心效率改善會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果嗎?它也許超越您的預(yù)期,然而我們不給工作人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,我們可持續(xù)性的措施還如何繼續(xù)進(jìn)展;我們?cè)囍嬖V我們的員工,他們做了一份好工作。也有可能我們管理著很多項(xiàng)目,有時(shí)沒(méi)有做的那么的完善,為此,我們應(yīng)該逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步完善。
策略7:嘗試大膽創(chuàng)新
我們應(yīng)采取措施,作好環(huán)境的管家,但我們也必須區(qū)分適當(dāng)?shù)母纳坪蛯?duì)環(huán)境危言聳聽(tīng)的觀點(diǎn),形成了反對(duì)你的觀點(diǎn),我們有時(shí)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、降低能耗,提高技術(shù)創(chuàng)新與能源效率協(xié)同水平。能源效率協(xié)同水平將成為未來(lái)技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與能源效率系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。給自己一次機(jī)會(huì)——根據(jù)自己數(shù)據(jù)中心的情況進(jìn)行大膽的革命性創(chuàng)新改造。
結(jié)論
或許你可以打擊綠色疲勞的最好的事情就是讓它休息一下。讓您的員工每小時(shí)不需要聽(tīng)到有關(guān)效率的事情,和你不需要不斷地想著它。如果一個(gè)巧合的機(jī)會(huì)到來(lái),我們作出了積極的改變,做到休息的時(shí)間得到的收獲,盡管要達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先的PUE值還存在著相當(dāng)?shù)睦щy,但其仍將是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)中心能源效率測(cè)量的首要選擇。因此,它仍然是一個(gè)有用的工具。
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