現(xiàn)在對(duì)于很多人來說,亞馬遜是當(dāng)你想購買某件東西時(shí)第一個(gè)想起的,而當(dāng)你想尋找某件東西時(shí)才會(huì)第一個(gè)想起谷歌。2012年亞馬遜實(shí)現(xiàn)銷售收入610億美金,約占有美國電子商務(wù)交易額的20%左右,但是通過作為消費(fèi)者的購物引擎,亞馬遜對(duì)線上和線下交易的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。那么,亞馬遜是如何完成逆襲超越谷歌成為第一網(wǎng)購入口的呢?
現(xiàn)在對(duì)于很多人來說,亞馬遜是當(dāng)你想購買某件東西時(shí)第一個(gè)想起的,而當(dāng)你想尋找某件東西時(shí)才會(huì)第一個(gè)想起谷歌。2012年亞馬遜實(shí)現(xiàn)銷售收入610億美金,約占有美國電子商務(wù)交易額的20%左右,但是通過作為消費(fèi)者的購物引擎,亞馬遜對(duì)線上和線下交易的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。那么,亞馬遜是如何完成逆襲超越谷歌成為第一網(wǎng)購入口的呢?
極致的SEO策略
亞馬遜非常注重SEO,對(duì)網(wǎng)頁和產(chǎn)品目錄進(jìn)行了大量的優(yōu)化工作,這使得亞馬遜充分地利用了谷歌搜索引擎的免費(fèi)流量,在很多搜索結(jié)果上都排在前列。
品牌塑造
亞馬遜自成立之初就非常重視自身品牌的塑造,在媒體投放了大量的廣告。1995年至1997年三年間的營銷費(fèi)用銷售收入占比分別為39.14%、38.68%和26.37%。近年亞馬遜營業(yè)收入增長迅速,這一比例基本維持在3%-4%之間,但絕對(duì)數(shù)值依然十分龐大。2012年亞馬遜花費(fèi)在市場上的營銷費(fèi)用高達(dá)24.08億美金。海量的廣告極大的提升了亞馬遜的知名度和品牌價(jià)值,同時(shí)伴隨著良好的服務(wù)越來越多的人將亞馬遜作為自己購物的起點(diǎn)。
技術(shù)水平
自亞馬遜創(chuàng)立以來,貝索斯就一直在宣傳一個(gè)觀點(diǎn)—“在實(shí)體世界里,傳統(tǒng)的利器是:地段,地段,地段”,而對(duì)于我們來說,最重要的3件事是技術(shù),技術(shù),技術(shù)!”其中亞馬遜的個(gè)性化推薦技術(shù)在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù),通過跟蹤客戶的行為和數(shù)據(jù),亞馬遜為客戶打造了個(gè)性化的主頁,并根據(jù)客戶的實(shí)時(shí)行為為其推薦相關(guān)的產(chǎn)品。卓越的個(gè)性化推薦技術(shù)幫助消費(fèi)者更有效率的找到自己需要的商品,極大地提升了顧客的搜索以及購物體驗(yàn)。
豐富的產(chǎn)品品類
眾所周知,亞馬遜以銷售圖書起家,在理順了供應(yīng)鏈的流程之后便開始瘋狂的擴(kuò)充品類,希望把自己打造成一個(gè)全品類的購物商城。但是自營品類的擴(kuò)張畢竟有限,亞馬遜通過 Amazon Marketplace 和Amazon Product Ads實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品類的極大豐富。Marketplace是亞馬遜在2000年11月推出的電商平臺(tái),允許第三方在亞馬遜網(wǎng)站開店,利用亞馬遜的流量以及用戶優(yōu)勢,出售包括書籍、音樂、DVD、視頻游戲、電子產(chǎn)品以及軟硬件在內(nèi)的商品。目前,預(yù)計(jì)Marketplace產(chǎn)生的交易額占亞馬遜整體交易額的比例已達(dá)40%以上。Amazon Product Ads是亞馬遜為其他零售商推出的廣告服務(wù),允許他們?cè)趤嗰R遜頁面或搜索結(jié)果內(nèi)刊登廣告,將消費(fèi)者直接導(dǎo)入零售商的網(wǎng)站完成購買。Amazon Product Ads中的很多商品本來并不在亞馬遜網(wǎng)站上銷售。
總之,通過自營品類的擴(kuò)充、Amazon Marketplace 以及Amazon Product Ads亞馬遜網(wǎng)站匯集了數(shù)以百萬計(jì)的SKU(Stock Keeping Unit,庫存量單位),可以提供消費(fèi)者豐富的產(chǎn)品選擇。此外,在不斷豐富產(chǎn)品品類的同時(shí),亞馬遜為消費(fèi)者提供了具有競爭力的折扣以及優(yōu)異的服務(wù)水平。
自去年10月Google Product Search升級(jí)為付費(fèi)的Google Shopping后,包括亞馬遜在內(nèi)的很多零售商將商品撤出了Google Shopping,這對(duì)谷歌來說是一個(gè)傷害,但無疑提升了亞馬遜在購物世界中的地位。
移動(dòng)戰(zhàn)略
波士頓咨詢(BCG)的一份研究報(bào)告顯示到2016年全球?qū)⒂?/span>30億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,其中的80%將通過手機(jī)上網(wǎng)。這將會(huì)對(duì)谷歌帶來更大的影響。亞馬遜擁有自己的app,用戶不僅可以完成商品搜索,而且還有產(chǎn)品信息、產(chǎn)品評(píng)價(jià)可以查看,也可以在app上完成購買。無疑,在移動(dòng)端消費(fèi)者更多的購物行為將會(huì)在亞馬遜的app上直接完成,而不會(huì)過多的依賴谷歌。
此外,亞馬遜圍繞深度定制的Android原生系統(tǒng)已經(jīng)打造了一套如蘋果一般的封閉體系,亞馬遜不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)app的控制,還擁有越來越流行的硬件Kindle系列的電子書和平板電腦,也許不久還會(huì)推出自己的智能手機(jī)。這些出貨量越來越大的硬件深度集成了亞馬遜的現(xiàn)有產(chǎn)品,更加強(qiáng)化了亞馬遜作為第一網(wǎng)購入口的地位。
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