今天，微軟和諾基亞宣布，微軟將以37.9億歐元收購諾基亞設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)，并以16.5億歐元收購諾基亞的專利。以加速發(fā)展Windows生態(tài)系統(tǒng)。此項交易需得到諾基亞股東和相關(guān)機構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計將于2014年第一季度完成。

“有這樣一個相關(guān)的故事，一個人在北海的一個油田鉆井平臺上工作。有天晚上，他突然發(fā)現(xiàn)所處的平臺已燃燒起來。當(dāng)時，他正被熊熊的火焰所包圍。他努力穿過濃煙和烈火，跑到平臺邊緣，但卻只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不斷逼近，他只有幾秒鐘的時間做出反應(yīng)。要么站在平臺上，等待自己被烈火吞噬，要么從30米高的平臺上縱身向下跳，落入冰冷的海水中?！痹?/span>2011年的一份內(nèi)部備忘錄中，艾洛普比喻說，諾基亞就是那個站在燃燒著的平臺上，必須做出選擇的人?，F(xiàn)在，他帶著諾基亞跳到的地方，是微軟的懷抱。

對于此事，網(wǎng)易科技報道的觀點大體如下：

1、如無意外，艾洛普將伴隨收購回歸微軟，并成為微軟下任CEO的最大可能人選，為接班鮑爾默，推動微軟向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。不過，在諾基亞的經(jīng)歷，將會成為一個有意思的雙刃劍：如果是蓄意引導(dǎo)諾基亞并入微軟，那他將背上商業(yè)道德淪喪的重負(fù)，如果一切只是不得已而為之，那么他帶領(lǐng)諾基亞期間的糟糕業(yè)績，可能成為印證他能力低下的絆腳石。鮑爾默的正式退休，與下任CEO(極可能是艾洛普)的交接時間，應(yīng)會在本次收購?fù)瓿蓵r一同進行。

2、這次收購現(xiàn)再一次證明了微軟早已聲名狼籍的口碑：與微軟戰(zhàn)略合作，很難有好下場，微軟的合作者們，都小心點！

3、賣掉設(shè)備和服務(wù)部門后，諾基亞的其他業(yè)務(wù)或許能有更好的破繭重生的機會。比如一直受到好評，但卻受手機拖累的諾基亞地圖，就有可能與更多終端廠商展開合作。而從此前不錯的業(yè)績成績來看，蘇立會不會可能成為諾基亞的新任CEO，這是一個值得觀察的有趣問題。

4、對微軟來說，諾基亞的設(shè)備和服務(wù)部門，以及相關(guān)專利，其實是一塊雞肋。這一收購將進一步促使其他手機廠商遠離微軟，遠離Window Mobile，越來越走上iPhone和iOS和路徑，但諾基亞成為下一個蘋果，獨立支撐起這個系統(tǒng)嗎？我覺得很難。目前Android的份額已經(jīng)達到約80%，剩下的份額中，蘋果又占據(jù)超過一半，微軟Windows Phone、黑莓與其他操作系統(tǒng)加到一起，也只占據(jù)不到10%。以艾洛普此前的戰(zhàn)略核心Lumia系列來看，此前口碑兩分，但負(fù)面評價居多，提高攝像頭功能為核心賣點的思路，能否實現(xiàn)下一個顛覆性市場變革，也還有待觀察。

5、微軟的移動轉(zhuǎn)型必將全面加速，而且將圍繞諾基亞展開，以硬件+軟件的融合形式構(gòu)建核心競爭力，不排除未來微軟可能將Surface并入到Nokia品牌的可能性。這也是目前越來越多IT巨頭的路徑選擇。從這個意義上來講，諾基亞更大的價值在于，它在移動電話方面的專利積累，以及長期以來在硬件領(lǐng)域的，全球供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理及硬件售后服務(wù)的經(jīng)驗與資源。前者是向移動轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)(谷歌也為此收購了摩托)，后者或許將成為未來微軟新產(chǎn)品能否突圍的關(guān)鍵之一。

6、總體來看，微軟+諾基亞終究是弱弱結(jié)合，而且雙方過去的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都沒有成功，此次收購，是雙方原本業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最重要也可能是最后一搏，合并后的形勢依然非常嚴(yán)峻。但無論如何，至少諾基亞終于“瘦”到能夠被微軟吃下去，而合并為一體，永遠強于各留后手的戰(zhàn)略合作。