《連線》專欄作家馬庫斯?沃爾森（Marcus Wohlsen）周五撰文稱，當前Groupon股價一路攀升，較去年股價觸底已翻了兩番還多，這似乎預示著Groupon適應了在移動領域的發(fā)展要訣，未來業(yè)績或有驚天逆轉。

以下為文章內(nèi)容概要：

股價翻番

自去年11月觸底后，團購網(wǎng)Groupon股價已翻了兩番還多。周四美股收盤時，Groupon股價接近其52周以來新高。當前Groupon市值重新站上80億美元關口，但仍遠遠低于其IPO(首次公開募股)時水平。這一曾被看作一個瀕臨死亡的企業(yè)，似乎恢復了活力，而且正在上演一出簡直令人難以置信的逆轉大戲。

盡管Groupon股價在前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人安德魯?梅森(Andrew Mason)離任、即今年2月底就已開始了上漲，但股價真正反彈卻是在其離開公司后才得以顯現(xiàn)。

在Groupon去年IPO后的頭9個月時間里，Groupon的市值蒸發(fā)了近8成。正如梅森本人在其離職信中所言：“從有爭議的S1經(jīng)濟指標，到我們的重大缺陷，以及我們兩個季度業(yè)績未能達到預期，以及股票價格一直徘徊在我們IPO時股價的四分之一等等，作為首席執(zhí)行官，我對此負責?！?/span>

梅森離職后，公司的控制權有效移交給看聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長埃里克?萊夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)。在擔任公司臨時聯(lián)席CEO后不久，萊夫科夫斯基在上個月轉正。在梅森執(zhí)掌Groupon時期，萊夫科夫斯基曾因在近10億美元的IPO申請之前套現(xiàn)3.98億美元而聞名。但在一些批評人士看來，這一決定標志著Groupon過分看重短期收益。而隨后Groupon所發(fā)布的慘淡季度財報和在進軍移動領域碰壁，比如推出移動支付業(yè)務，似乎是此前Groupon決策的一個寫照。 

移動要訣

但同時Groupon在移動領域的舉措，成為其能夠成功逆轉的關鍵所在。

按照傳統(tǒng)方法，Groupon一直依賴于通過電子郵件向用戶推銷每日團購產(chǎn)品——這種方法被稱為“推送”。但在本財年的第二業(yè)績報告中，Groupon所推出的“拉動”策略，很好地替代了傳統(tǒng)的“推送”。在該季度，北美地區(qū)依靠電子郵件“推送”完成業(yè)務不足40%。而Groupon通過“拉動”團購搜尋者進入其賣場，消費者，特別是移動應用消費者會主動尋找其所需服務。

在一次德意志銀行分析師參加的會議中，Groupon稱移動端交易有望增至交易總量的半數(shù)。Groupon應用在第二季度的下載量為750萬次。

德意志銀行分析師羅斯?桑德勒(Ross Sandler)在一份報告中稱，“我們與Groupon管理層在周一進行了會面，該公司基調基本上是樂觀的?！贝饲?，桑德勒一直是Groupon“去梅森”觀點的強烈支持者之一。而在今年6月份，桑德勒將Groupon股票評級由“持有” 調升至“買進”，并將其目標股價由6美元調高至10美元。

此后，Groupon股價繼續(xù)上漲。周四，Groupon股價收于11.76美元，為桑德勒目前認為該股票目標股價提升至17美元。“我們能夠看到Groupon股價仍然有上升空間。”

依舊存疑

不過，投資者在股市上對Groupon的這點兒“陽光”還不足使Groupon能夠真正實現(xiàn)逆轉，而Groupon仍然會為實現(xiàn)盈利而苦苦求索。拿雅虎做對比，雅虎的股價在更換了新領導人后也出現(xiàn)大幅上漲。不過，市場對股票的支持只是表達了對公司未來的期待，并不意味著認可公司當下成就。對于雅虎而言，仍舊面臨著“公司的真正業(yè)務是什么”的問題。

而對于Groupon來說，無法回避的問題依舊在于團購是否是一項可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。Groupon早已試圖重塑其形象，因為在人們看來，Groupon形象等同于“半價產(chǎn)品”，而且名字則等同于“優(yōu)惠券”。但Groupon公司則表示，其使命是成為“全球商貿(mào)運營系統(tǒng)”，這符合其進軍支付以及更為傳統(tǒng)的實體貨物電子交易平臺的定位。

隨著消費者在移動設備上進行購物的日益頻繁，也許Groupon的“拉動”策略將足以維持其重返昔日輝煌的尊嚴。但Groupon的前景仍然存疑，或許這可能只是另一場互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的曇花一現(xiàn)。